沃尔沃高层领导一行莅临重庆北汽k8凯发天生赢家·一触即发视察指导
2017年8月31日，沃尔沃成都工厂（以下简称：VOLVO）采购副总裁李海一行在江南k8凯发天生赢家·一触即发曹克波董事长、北汽k8凯发天生赢家·一触即发朱晓华总经理的陪同下，莅临重庆北汽k8凯发天生赢家·一触即发视察调研。
朱晓华总经理首先向各领导系统地汇报了重庆北汽k8凯发天生赢家·一触即发积极推进新工厂建设、新设备安装、新项目开发、新团队打造建设的基本情况，按照“客户至上、总体规划、科学推进、持续改进、创新发展”的思路布局，加快重庆工厂建设步伐，历时8个月，顺利实现新工厂SOP。
VOLVO领导一行首先参观了重庆北汽k8凯发天生赢家·一触即发生产车间。重庆北汽k8凯发天生赢家·一触即发卞胜清副总经理向客户详细汇报了注塑、喷涂、装配、物流周转等情况，以及十三五规划的生产经营整体战略目标。
“VOLVO产品一次喷涂，不合格报废处理”，重庆北汽k8凯发天生赢家·一触即发对VOLVO项目高质量标准执行力度的决心，得到了VOLVO领导的高度认可。
秉承“质量第一”的理念，VOLVO领导指出在喷涂下件区进行检验，容易造成下件与质检的交叉作业，待检产品滞留在行人通道，带来产品不必要的磕碰划伤，建议我司重视现场管理细节，优化工艺流程和设备布局，加强厂内终检区域的标识、定位管理。同时，建议调整IT条码系统的摆放位置，以避免下件产品由此造成的磕划伤等情况。
生产信息目视化管理方面，设备利用率、关键工艺参数指标、产品下线合格率等均在集成显示于电视显示屏上。曹克波董事长承诺为VOLVO开发一条IT生产信息专线，信息共享，方便客户足不出户，即可看到我司的生产情况，实现推进信息化、自动化、数字化工厂建设的战略目标。
VOLVO于瑞林强调我们的Color Match应加强对颜色趋势的目视化管理，实时监控，了解车身、保险杠的批次产品颜色走向。同时，建议我们建立标准板的管理流程。
Q-Wall，质量管理的总闸口，一道隐形的质量管控墙。VOLVO李海指出，根据颜色管理要求，每位Q-Wall质检员人手一块标准批次板，随身携带，随时配比，减少存在明显颜色误差的产品流出，提升产品管控认知度。
座谈会阶段，李海总对重庆北汽k8凯发天生赢家·一触即发各个方面的工作给予了充分肯定。他强调，VOLVO不只是一个单纯的客户，更是战略合作伙伴关系；VOLVO给k8凯发天生赢家·一触即发集团向世界发展提供着更大的平台。缜密的项目管控流程，严格的质量管理标准，环环相扣，节节相通，在首先确保单品PIST和CPK都合格的前提下，完成总成产品的匹配问题，迅速解决，快速提升产品整体形象。
座谈会上，曹克波董事长对VOLVO高层给予k8凯发天生赢家·一触即发集团项目表示了衷心的感谢，希望双方深化合作，优势互补，实现双赢，不断地为全球用户提供国际领先水平、安全第一的好产品。同时，任命朱晓华为VOLVO项目专属领导，迅速组建跨集团的全球化VOLVO项目管理团队。
“岂曰无衣？与子同泽。”在变化无常、日益激烈的市场竞争环境下，我们与VOLVO将共同面临国内首家“中国制造，全球畅销”的巨大挑战。 “王于兴师，修我矛戟。”我们承诺为VOLVO提供全面的技术支持，与VOLVO搭建技术共享平台。我们将与VOLVO携手并进，整装练兵，共同打响走出国门、实现全球战略的第一枪，树立业界标杆！