什么是合理化建议？顾名思义，合理化建议就是以员工和部门为单位，群策群力地为企业出谋划策，合理化建议可以是针对公司管理、技术、环境、人文等等一系列的方方面面的金点子。合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“优化通道”，是促进企业发展和技术改进的好办法。

　　合理化建议体现了员工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一。因此，要做好合理化建议的推广和宣传，让员工切实的参与进来，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”。

　　如何使得员工踊跃提出合理化建议呢?

　　1、“善始”：

　　不难理解，好的制度要有一个良好的开始，从根本上来讲，要做好宣讲工作，让每位员工都清晰的理解，什么是合理化建议，为什么要做合理化建议，做了合理化建议有什么好处，企业和员工本身会从中得到什么样的收益？

合理化建议，从日常的工作点滴里面来获取灵感，从每件小事来进行改善，调动员工的工作积极性。

　　2、“善终”：

　　终不代表终点，而是代表对于每位员工提出合理化建议的一种态度。让合理化建议征集活动制度化、规范化、长期化。建立一套科学有效的管理制度，包括合理化建议征集要程序严密，流程紧凑，方法简单、科学、实用；建立合理化建议的落实制度，征集的关键在于落实，得不到落实，再好的制度也没用；建立科学的激励制度，包括激励的标准、要求、兑现方法；建立监督制度,严格监督建议的落实情况、效果如何、奖励落实情况、员工情绪如何等等，以监督促落实，以监督保规范；要建立信息反馈制度，采用多种渠道、多种方式加强信息反馈, 总结经验,查找不足,以利改进。同时,要注意疏通信息渠道，让一线员工的优质建议直接到达上层；提高反馈速度，减少不必要的环节。

　　合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来，合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。

　　3、“善待”：

　　随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

　　综上所述：推行合理化建议是企业管理和发展的助力，也是每天进步一点点的体现，希望我们的团队持之以恒，希望企业与员工共同发展。