资产明晰，保本增值
创新管理，转型发展
7月28日，集团公司召开了2011年半年度经营分析会议。本次会议围绕“资产明晰，保本增值，创新管理，转型发展”的主题，从进一步理顺经营思路、完善制度化建设、健全财务管理、加快转型发展、组建核心团队等方面总结分析上半年经营情况，部署和推进下半年工作，确保全年目标任务的圆满完成。集团公司科级以上行政管理人员、全体党员、下属各子公司管理人员及员工代表共200余人参加了会议。
区别于以往的会议形式，为增强员工对现场管理的直观认识和对公司新投资项目的了解，此次会议分为两个部分，首先与会人员统一乘坐集团大巴参观了周庄区有代表性的四个公司，分别为k8凯发天生赢家·一触即发道达汽车饰件有限公司、k8凯发天生赢家·一触即发科技周庄分部、k8凯发天生赢家·一触即发龙源石英制品有限公司和k8凯发天生赢家·一触即发德哈克铸造有限公司。
参观人员首先来到k8凯发天生赢家·一触即发道达，道达成立于2006年，在管理团队强烈的责任心的驱动下，经过几年的发展，道达已成为集团公司产业中迅速崛起的标杆，现发展成为拥有全自动塑料电镀流水线3条，油漆手喷线1条，注塑机14台，员工500余人，已成为上海大众、上海通用、奥迪的供应商。参观人员按照从展览大厅、实验室、生产流水线到质量控制部的路线进行了参观，道达快速形成的产品体系、现场井井有条的操作管理流程都给参观人员留下深刻的印象。
在随后的参观中，每个公司的经营发展都给大家带来了不同的感悟和触动：k8凯发天生赢家·一触即发科技周庄分部充分利用存量资产，整合资源盘活经营，在危机中开拓发展的创新精神；龙源石英抓住市场脉搏，依托技术优势，抢占时间差的市场嗅觉；以及k8凯发天生赢家·一触即发德哈克这个合资公司的建立，体现了集团公司立足于国际化经营合作，与时俱进积极探索产业升级转型的战略经营规划。
下午一点，2011半年度经营分析会议在来富岛大酒店3楼宴会厅隆重召开，由集团总经理助理袁彐良主持了会议。会议根据产业分布分成四个板块进行汇报分析，首先由相应板块的财务负责人对上半年各子公司的资产状况和经营情况进行说明，后由职业总经理汇报交流。
k8凯发天生赢家·一触即发科技财务总监钱建芬首先汇报了k8凯发天生赢家·一触即发科技总部及各分部上半年的财务经营情况。钱建芬主要从资产状况、业绩增值状况、主要成本分析、财务管理问题及建议等四个方面进行了汇报。上半年，k8凯发天生赢家·一触即发科技基本完成2011年半年现金增值目标，其中上海名辰、武汉名杰超额完成上半年目标。随后，各分部的职业总经理对各分管企业上半年经营情况和管理状况进行了总结，并对下半年工作规划和展望进行了汇报。最后，k8凯发天生赢家·一触即发科技曹克波总经理与大家分享了管理中最重要的几个要素：思维创新、持续改进、团队精神。
随后，集团周庄区、滨江区、无锡区及流通产业的财务经理分别汇报了各子公司上半年经营数据，子公司职业总经理代表也在大会上进行了汇报交流。集团公司曹明芳董事长对超额和足额完成上半年经济指标的项目及子公司给予了充分的肯定，激励他们进一步挖掘潜力，保持良好的发展势头，确保全年经济指标的完成；对由于某些因主观或客观原因而造成的未达标企业进行了深入的分析，要求他们对症下药，开源节流，争取全年指标的完成。同时董事长还对行政部门下半年工作作了重要部署，要求财务部门进一步明晰资产，规范管理，在保证数据准确的基础上，从财务管理的角度加强对各子公司、项目部的财务监督；要求行政部门进一步加强制度化建设，重点抓制度的监督落实执行，对于管理的薄弱环节要组织各部门多沟通和交流，解决实际问题。最后，董事长根据集团公司的五年目标，提出以汽车产业和机械制造业为基础，流通产业及物流产业抓做市场机构，齐头并进，加快产业结构的调整、资本结构的转型。