作为生产现场的领导者，只有不断提升综合素养，掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提高生产效率、降低成本，满足客户交期。而班组管理者在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是企业公司各项生产工作有效落实的关键，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。沈阳道达公司结合当前在企业快速发展过程中，班组小单元管理对组织经营产生的瓶颈影响，特组织开展一期以班组长建设为核心讨论话题的专题活动，意在通过专业的总结和实践讨论，为突破班组管理瓶颈、提升班组长管理能力、提高部门运行效率、落实企业管理要求提供可靠的专业保障。
本期workshop活动，共分三个小团队，分别：
l 由“生产运营副总+研发经理带队”侧重生产和管理结合角度，分析人、机、料、法、环、安全、质量、交付、企业文化、制度保障等方面的现状和持续优化措施，从体系运行的视角，从历史数据研判现状，并提出改善的建议和管理落地的措施，落实管理目标“严于律己、榜样担当、管人要管心”的基层建设思路。
l 由“工艺&持续改进副总+行政人事经理带队”侧重现场管理的7大要素PQCDESM角度，分析P-产量/效率：工作定额、生产任务分解、消除浪费、提高效率；Q-质量：了解不同客户标准、质量关注点、过程抽查、异常纠错；C-成本：生产成本管控、辅材等材料用量定额；D-交付：生产计划严肃性、跟踪结果；E-环境：能源消耗分析（及时关灯等）、工作环境保持与改善、环保关注点；S-安全：定期安全培训、安全隐患识别；M-员工士气：工作职责、员工能力评估、员工关怀、定期访谈等，保障7大要素的运行和落实，进而分析出班组长应建立的岗位职责、应履行的管理义务、应建立的选育体系、应搭建的制度平台、应组织建立班组长评比标准。
l 由“研发和品质副总+工艺经理带队”侧重从管理现状着手，以实际班组长问答管理现状的模拟，从基础管理到卓越管理的演变分析。从班组长的困惑问答（12条）、基层领导的管理目标、企业未来的战略定位角度分析出班组建设中对“质”的要求。从竞争对手中专利的总量视角，激发出基层团队的自主研发和创新的要求。从工作中提炼经验，从经验中总结方法，从方法中梳理体制，从体制中建立规程。
三组激烈的讨论和观点的导出分享，都体现出公司从高层到基层对参与企业管理建设的决心和信心，总经理在三组汇报中点评指出，道达公司的班组长建设工作，是提到管理日程上的重点工作，企业未来第二个五年计划的达成和实现，都离不开基层班组建设稳固和安全。班组建设如同企业地基建设，从基层就从严要求，未来一定会建设出摩天大厦。班组长作为公司管理的纽带，对落实公司“制度管理人、流程管事”起到了决定性的作用，对企业展现管理风格和风貌，起到了传输作用。班组长建设不是一个部门的事，而是企业搭建人才梯队的大事。本次的班组长“创新与卓越”workshop开启了道达对基层建设的蓝图规划，成立的班组长持续改善小组和本次输出的行动方案和措施，需要每个月进行跟踪和验证，行政人事部也将每个月对班组长的能力进行管理测评和交流沟通，确保班组建设的有序开展。
本期workshop活动还增加了团体协作环节——绘蓝图。沈阳道达总经理曹玉清提出了两个五年计划，第一个五年计划（2015年-2020年）成长成为国内电镀行业标杆；第二个五年计划（2021年-2025年）成长成为国际优秀的电镀外饰件供应商之一！两个“成长”代表着k8凯发天生赢家·一触即发对道达的期望，代表着总经理对引领公司发展的蓝图展望。通过绘制蓝图，让各个小组体会到组织分工的重要性，部门协作进步的重要性。在大目标的引领下，各组各尽其责，互相协作，互帮互助，掉队的小组大家都去拉一把，快速的小组大家都去学习经验方法。通过协作，大家在一张空白的画布上组合成一副完整的蓝图，描绘出一幅巨型的彩画。当巨画呈现在大家的眼前时，我们清晰地看到公司未来的蓝图规划“共同成长·共同分享”的国际步伐，融入了公司对大家的期望，延伸了k8凯发天生赢家·一触即发的理念“勤奋、包容、持续改进”更深刻的意义。道达正处在快速发展阶段，我们的客户群体多，产品种类多，工艺过程复杂，诸多的难点犹如巨画的线条、色彩，只要我们团队目标一致，跟住企业快速发展的脚步，未来5年的蓝图，企业未来更远的征程都将以一个炫彩斑斓的模样呈现给大家。
本期班组长能力提升workshop活动，搭建了基层人才梯队建设的规划和管理模型，更是将管理理念“共同成长·共同分享”赋予了深刻的成长意义!