随着道达公司的快速发展，团队管理能力和战略业务匹配直接影响公司的稳健发展。我们要实现公司的标准化作业、质量管理能力稳定、专业技术水平过硬，才能保障公司中长期目标的落实与实现。在此管理背景的前提下，公司生产运营班子协同人力资源部，共同对提升公司基础班组建设工作设定了中长期培养思路。
一、班组管理能力建设的重要性：
1.班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。由于企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
2. 班组管理是承上启下的桥梁，是员工联系领导的纽带。决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
3.班组长是生产的直接组织者，提升班组长管理能力，直接影响公司70%人员的能力水平提升。对公司的战略目标实现起到了决定性作用。
二、班组建设主要落实内容包括：员工管理、现场管理、生产管理、质量管理内容。
三、 2018年沈阳道达班组管理能力建设情况：
1.公司级全员培训：
在2018年，沈阳道达行政人事部在车间的培训角区域组织了多次针对全体班组长的全员培训，培训内容涵盖了公司制度管理规定、安全环保教育、产品缺陷识别、生产工艺、5S管理基础知识及标准化手册学习等，培训人为各模块的负责讲师，受训人为车间班组长及感兴趣的在岗员工或新员工。
通过这些现场培训课程，让班组长深入了解了作为一名班组带头人所应具备的制度知识、管理知识及生产工艺和质量知识，提升了班组人员的管理认知和管理能力，激发了班组人员横向展开学习的兴趣和热情。同时经过这些培训，也让公司各模块负责人了解到现场班组人员的不足之处和有待指导之处，也给日后的指导工作提供了重点和启示。
2.班组专题会培训：
为集中力量改善班组长的管理意识和管理能力，经公司领导孟总决定，每月组织召开两次生产现场管理改善专题会，会议时长约为两小时，参会人员覆盖公司领导、部门经理及主管、班组长及检查部门负责人。
本专题会涵盖了各班组现场管理的主要工作内容，包括安全、环保、现场5S、劳动纪律及公司制度规范、质量体系管理五大模块，分别由公司行政人事部安全员、环保专员、IE部5S专员、行政人事部培训专员、体系主管进行各模块检查结果通报及现场培训。
本专题会旨在通过专题讨论会的形式回顾了当周的各项检查中各车间存在的问题点并制定改进措施，同时进行各模块知识点针对性培训，公司领导也会对各模块的汇报内容和各车间的表现情况进行点评和指导，班组人员在会议中可以形成小组对问题点进行讨论和分析，对培训知识点进行交流和学习。
通过会议过程中各模块检查人的汇报，暴露了班组管理的诸多漏洞和不足，如早会内容和形式的有效性问题，现场5S管理改善问题、现场员工劳动纪律监督问题、现场安全环保意识不足的问题等，此次会议后，形成了针对性的解决措施，班组长在此后的一个月内，重点对以上问题进行了改善，逐步提高了现场管理意识和管理能力。
沈阳道达2019年将继续落实班长培训的方法和思路，并持续推进班组长能力建设，将公司的信息化建设和班长建设齐步推进。真正将公司的管理精髓传递给每一位道达人。