企业快速、良性发展，离不开定期的管理流程诊断和持续优化。沈阳道达结合上年度发展过程中存在的问题和管理瓶颈，规划新一年度的重点管理议题。通过不定期的流程诊断，意在分析阶段问题、管理碰撞、管理熔断，深挖管理活动中的异常因素造成的管理浪费，通畅管理流程。
2022年3月5日，沈阳道达行政人事部联合产品研发部，共同对近期项目管理过程中面临的困难和困惑进行整理，组织专业团队开展“项目持续改善专题workshop”。
本期workshop由产品研发部进行流程策划，各团队人员在破冰游戏的推动下，共分8个小组进行专项问题整理和汇报。通过各小组的思维碰撞和热烈的讨论，各小组成员对现阶段“项目开发流程”管理环节进行问题导出。通过透视各小组问题汇总，整理出专项讨论议题。
道达公司持续坚持每天进步一点点作为自己的管理方式，让团队在不定期的思想碰撞下，理解交接部门的难处，理解操作者的难处。从我看，到我参与，到我理解，到我推动，到团队达成一致，共同一个目标为出发点，让团队真正形成战斗力，打开各部门的管理壁垒，通畅顺利的开展工作，缩短管理流程。
本期项目持续改善workshop共计整理出24项专题问题，每项问题在各种的建议下设定了持续改进的方向和推动成员。力争在下期workshop专题会上进行最终的管理进步成果展示。
沈阳道达